人生何處不相逢

 第一種人--沒有創意的鸚鵡 　　鸚鵡華麗而聰明。但這種華麗只是溫室裡的華麗

，聰明只是嘩眾取寵的聰明。鸚鵡鮮豔的羽毛只是為了搏人歡心,它最大的能耐就是重複彆人的口舌。 　

　像鸚鵡一樣的人，毫無創意，只會模仿和抄襲

；他們只求固定的工作，不求自我創新、自我發展；他們奉行多做多錯、少做少錯的人生哲學；

他們因循守舊、唯 唯諾諾、不求進取；他們最大的悲劇就是不肯用自己的腦子、說自己的話。

　　誰是"鸚鵡人" 　　沒有創意的人也就沒有了前途。 　　在全球任何一家500強企業的文化精髓裡，

都無一例外地推崇創新，甚至把它當作企業生存與發展的法寶。企業總是在尋找那些富有創意

、心懷夢想的人。 　　索尼早就提出了"日日創新"的口號 　　微軟的唯一資本就是員工的創造力

德國大眾公司對員工說-沒有人能夠想當然地指望永遠"保有"一份好工作，而要靠創意去爭取一份好工作 　

　平庸與出色的分水嶺 　　如果你想平庸，就去學鸚鵡；如果你想出色，就去做有創意的事。 　

　機會對大家來說都是均等的，但為什麼有些人能一路擢升，扶搖直上？有些人卻每況愈下

，生活越發窘迫？ 　　果敢的創新者想到了就去做, 總會把失敗的陰影拋在背後。 　

　第二種人--無法與人合作的荒野之狼 　　行為像"荒野之狼"的人，沒有絲毫的團隊精神

，他們不喜歡與人友善合作，共求發展；他們常常不顧他人意見，獨來獨往。

"狼人"都有些能耐，這使他們狂妄地認為不要別人的支持而包打天下。荒野之狼可以獨自吞掉一隻兔

，但卻根本不能獨自去面對一隻虎。 　　荒野之狼無歸宿 　

　如果總是像"荒野之狼"一樣讓自己成為孤家寡人，勢必獨木難支，一事無成。

 　　比爾·蓋茨認為："在一家整體高智商的公司工作的雇員，如果能夠有效的協作，

就會使公司的聰明人彼此發生可能的聯係，即這些高智商人才良好協作時，其 能量將會衝出一條路：

交叉合作的激勵會產生新的思想能量-那些不太有經驗的雇員也會被帶到更高一層的水平上，從而實現整體利益的最大化。

"微軟在開發 windowsXP時，就有5000名工程師共同奮鬥了2年，共編寫了5000萬行源代碼

試想，只有一個比爾.蓋茨行嗎？ 　

　第三種人--缺乏適應力的恐龍 　　職場中的"恐龍人"，一有變化就驚慌失措，他們無法適應新的環境、新的工作、新的挑戰，他們甚至連職位的調動和變遷都不能承受，

他們在變化面前不是積 極主動的尋找生存發展之道，而是坐以待斃。 　

　可想而知，"恐龍人"的路在何方呢？ 　　

恐龍人"的命運 　　無法適應職場規則的人，職場也終將拋棄他 　　"物競天擇，適者生存"

，是公正而殘酷的自然規律,在這個過程中，肯定會有淚水、痛苦和彷徨，但真的勇士

，會在這個過程中磨礪自己的心智，最終贏得勝 利的鮮花和掌聲！對於職場中打拚的人來說

就算你在某方面有著恐龍般的強大，

但隻要你不能適應職場的變化，當你的職業發生了變化，那麼，你就注定無法在職 場立足，

更別說有所發展了。 　　一個人適應能力的強與弱，是其能否獲得成功的關鍵。 　　究竟誰適應誰 　

　老板不會為了別人而令自己的計劃"改弦易轍"，這是大家都清楚的"遊戲規則"

，我們隻有主動地適應環境的變化而發展，才是上上之策。 　　避免恐龍的悲劇 　

　整個人類的發展史就是一部適應史！ 　

　適應是人生的一次長途跋涉，但它卻沒有終點。 　　堅持在適應之旅中繼續前進

，那麼恐龍的悲劇就不會重演。 　　絕不消極地認命或逆來順受，不斷在新的環境中汲取更多的營養價值，做出非凡的業績，習慣與不同類型的上司、同事和客戶打交道。
　
　第四種人--浪費金錢的流水 　　像流水一樣花公司錢的員工，成本意識極差，

他們總是無限製或任意申報交際費、交通費等，浪費極大。絲毫不注重生產效率，他們是浪費金錢的"流水人" 　

　松下公司的便條都是用電腦用過的紙釘起來的，沃爾瑪的總裁沃爾頓先生出差和員工一起住一套房子，

而我們的員工下班不關電腦的現象屢禁不止。要知道，我 們浪費掉的都是我們辛苦賺來的利潤。 　

　老板都節儉，你有什麼理由浪費??? 　

　第五種人--不願溝通的貝類 　　"貝類人"相信沉黙是金，他們緊閉雙唇、不願與人溝通，

狹隘而平庸。"你有了問題是你的事，與我何干？我的事我自會藏在心裡，幹嗎與你交流？

"尤其是 公司遇到分歧

、遭遇困難時，他們寧願坐視情勢壞下去，也不願把自己意見說出來。 　

　"貝類人"將自己縮在硬硬的殼裡，看似安全，其實把自己進步和提高的路徑給堵住了

，因為人的社會屬性注定了群體的關聯，一個成就很大的人，他的社會關 係一定是寬泛的

，與人的關係是良好的、互動的，正所謂"人人為我，我為人人"，貝殼人注定不會有太大的作為。

　"貝類人"的悲哀 　　永遠縮在殼子裡，只會因窒息而死！ 　　在工作中，如果"溝通"不暢會引發了很多的問題。 　　大部分問題是因為"溝通"不暢而引發的。 　

　那不關你的事 　　不要任由壞情勢發展下去，那絕對關你的事。 　　如果發現問題

，應及時的處理或反應，以免帶來惡果。 　　但在企業裡有許多事情因"貝類人

"消極地"緊閉雙唇"和"那不關我的事"，使得小事變大事，直至變成壞事，並一味地發展下去，從而喪失阻止、改變它的 大好時機

最終導致企業"沉船"的厄運 　

　第六種人--不注重資訊彙集的白紙 　　白紙白白淨淨，很是可愛，

但是它卻不能給你提供任何信息，給你任何幫助。 　　象白紙一樣的人腦子裡一片空白，他們對外界信息無動於衷，他們不肯思考、不肯判斷、不肯分析，也不願搜集、記憶有關信息，懶得理會

"知已知彼，百戰百 勝"這句名言。他們的人生畫卷形如一張白紙，沒有絲毫可作鑒賞的價值

。他們對企業的發展來說一無是處，一文不名。 　　百無一用"白紙人" 　　激烈的市場競爭中

，世界500強之所以能成為商界世鼇，絕非偶然或者靠了幾分幸運，他們的勝出在很大程度上取決於對信息的廣泛收集、歸納、整理和分 析。 　　白紙如何成美文

　　首先要養成關注、搜集信息的習慣，須知，這是一個信息的時代，誰最先知道了信息，

誰就有可能比別人更早成功。但是，一味的只是了解信息也不行，還要對 信息進行梳理和加工，

判斷信息的價值，然後決定如何利用這些訊息，只有這樣，才能把白紙變成美文和圖畫。 　

　第七種人--沒有禮貌的海盜 　　"規則對於海盜來說就如一紙空文，霸道、野蠻、粗魯和散漫是他們的專利；不守時、不尊重他人、說話帶刺是他們的家常便飯。他們常常憑自己心情好惡任意 而為，

根本不在意他人的喜怒和尊嚴。 　　"在辦公區大聲的說話，在別人正在交談時隨便的打斷和插話，

這些在我們的公司時有出現。 　

　"你不可能僅僅因為打對了一條領帶而獲得某個職位，但你肯定會因戴錯了領帶而失去一個職位"。職場是一個特殊的場合，雖然不會以貌取人，但誰也不會將 一個衣著邋遢、舉止粗野的

"海盜人"劃如成功者的行列，而衣著得體、舉止優雅的人不但自信，也能讓別人產生發自內心的信賴。

　　"連一個自己都不愛的人又怎能去愛別人？"在職場上，無論你是一個高層管理者，還是普通員工

，每個人都是這個企業的一面鏡子。一個企業能否興旺發達， 和企業內每一個員工的文明形象休戚相關

。出色的員工總是把自己美好的一面呈現給企業，讓企業因為他的存在而倍感輝煌

，而不是用海盜式的醜陋為企業抹黑。職 場不需要"海盜人"，如果你是而又不甘沉淪

，那就從重塑自我開始吧。不要再等待，試著去改變自己吧，但要從形象開始！ 　

　第八種人--隻會妒忌的孤猿 　　"孤猿人"的妒忌是一種最無能的競爭

　　""狐猿人"揮舞著一把雙刃劍 　　"遠離"孤猿人" 　　孤猿兩眼猩紅，生活在內心狹小的天地裡，

既孤僻寂寞，又妒忌成性。"孤猿人"與"狼人"相比不僅缺少"自知"，而且缺乏"自信"，

他們總是害怕別人優 於自己。因此，他們時常都會拿起鏡子照一照和別人比一比，稍不如意，

他們就會遷怒超過自己的人。"孤猿人"遭受到的痛苦比任何人都要大

，因為他們不是在自 己的成就裡尋找快樂，而是去別人的成就裡品嘗痛苦，所以，

他們的不幸和別人的幸福都會使自己痛苦萬分。

　　"孤猿人"自己不成功或超不過同事時，就容易產生由羞愧、憤怒、怨恨組成的複雜情感，

這種職場上的妒忌，最好轉換成不服輸心態和勇於否定和超越自己的 行動，

　　否則是不會被企業認可的。 　

　第九種人--沒有知識的小孩 　　職場的"小孩"----因為自以為"已知"，而被時代拋棄的棄兒 　

　"小孩"看不到另一扇窗 　　"小孩"不識時務 　　職場"小孩"習慣於滿足現狀，不思進取

。處處需要他人的照顧，很少閱讀書籍及參加各種活動，懶散地龜縮在自己狹小的天地裡

。 而優秀的員工會像儲存金錢一樣，積極的去存儲知識和技能。因為這是不被淘汰的唯一靠得住資本。

一個企業的人力資源經理說過這樣的話： 　　"每一位來報到的人，我都會提醒他，

你的文憑和經驗只代表過去的程度

，它的價值只體現在你的底薪上，時間是3個月，要想在這個公司繼續幹下去，

那就必 須從小學生學起，……一個不善於學習的人，往往工作能力也不怎麼樣。"

　　職場需要的是活躍的思維、敢於東張西望的眼睛和東奔西跑的腿

，以及隨時隨地想推開另一扇窗的手。而那些懶惰、不願求索又不知創新的"小孩"

，對任何有 益的活動都不願參加

，又怎能在職場上有大的作為呢？ 　

　第十種人--不重視健康的幽靈 　　可怕的"幽靈人" 　　幽靈最怕快樂人 　　驅散幽靈的秘訣 　
　幽靈陰森恐怖，來去匆匆，它的出現絕不是好事，因為厄運是它的"私生子"。職場中的"幽靈人"

，一天到晚只知道工作，忙忙碌碌。他們陰沉沉的臉上很少 看到笑容。低落的情緒

、沉重的壓力使他們忘記了鍛煉，每況愈下的健康狀況使他們的工作效率很低，更可怕的是

，他們還會將萎靡不振的情緒傳播給別人。 　　健康的體魄是你征戰職場的本錢，

身體垮了，還談什麼工作？

2004年4月8日，愛立信中國總裁楊邁在連續忙碌了幾個星期後，猝死在跑步機上

，英年早 逝，有54歲。商海競爭之遊，荊棘與鮮花叢生，工作要珍惜，

對身體更要善待--因為他是你一生一世的本錢！

每天給自己一個快樂起來的理由，給自己一個希 望、一個滿足、一點信心，壓力不是你鬱悶的理由

，只有快樂才是引爆你生命潛能的導火索，是激發你生命激情的催化劑，是把壓力轉化為動力的開關

開啟他，嶄 新的生命篇章就會呈現在你的面前

。每一個企業都希望他的員工有一張快樂、燦爛而自信的臉！ 　

　美國一位職業發展專家說過："快樂是減壓的最好辦法。"

　第十一種人--過於慎重消極的岩石 　　"岩石人"沒有希望 　　激情能戰勝一切 　　心態不同命不同 　　岩石沉重而冷淡，孤傲且悲觀。像岩石一樣的人，必定悲觀冷漠。他們在工作中缺乏熱情

，對周圍事物也漠不關心，消極而被動，很難抓住機會。"岩石人

"一 生中的大部分時間都會處於失業狀態，即使他出身顯赫，上帝也會在街道的拐角處拿著大棍等待他！

悲觀、消極是成功的最大殺手，機會決不會光臨他--這就是" 岩石人"的悲哀人生。 　　岩石人"沉悶、木訥、墨守陳規。他們一遇到挫折，就悲觀消極、不能自拔，甚至開始懷疑自己的能力

，失去前進的信心，這樣的人任何企業都不需要他。面對 困難，請露出你積極的微笑

。激情本身就是一種特殊的能量，更是一種令人稱羨的美德。職場不是一個冷漠的地方，

"岩石人"隻能去撞擊，讓自己迸發出激情的火 花，只有這樣的火花，才能燒盡低垂在你頭頂的陰雲，

才會讓自己的激情感染你的上司，讓他從內心欣賞你、接納你，甚至成為公司不可或缺的重磅人才！ 　

　第十二種人--搖擺不定的牆頭草 　　鏟除牆頭草 　　堅定才有機會 　　機遇在搖擺中喪失

牆頭草生長在牆上，左顧右盼、搖擺不定。像牆頭草一樣的人從來沒有自己的立場，

永遠之會附和別人，尤其當企業內出現紛爭時，哪邊勢力大他們就倒向哪一 邊，並煽風點火；

一旦這方失利，他們又會馬上倒向另一邊。 　　成功從來不屬於這些人

，機會更不會恩賜搖擺不定的人，因特爾總裁葛魯夫有一句名言：隻有偏執狂才能生存

所以，堅持才有機會

成功往往就是努力加上堅 持。 　

　第十三種 --自我設限的家畜 　　鑽進牛角的牛 　　知足未必常樂 　　跳出自設的籬笆 　

　循規蹈矩的家畜，亦步亦趨，不敢越雷池半步，因為它們為自己的一生預定了太多的"不可能"。

自我設限的人就像家畜一樣，他們畫地為牢，不求進步，不敢 突破自我，不肯主動挑起力所能及的膽子

。"努力有什麼用，薪水夠用就好"是該類人信奉的原則。"家畜人"終其一生都無法領略超越自我的豪邁！ 　　
一個人最終能夠取得什麼樣的成就，取決於他最初設定的目標 　　心有多大，舞台就有多大