人生何處不相逢

在逆境中如何求存？

在失意中如何應付？

實在是一門大學問。我們每天遇到很多問題：

經濟問題、失業問題、家庭問題、

小孩學業問題、健康問題、壓力問題，

種種問題如何解決，往往令我們喘不過氣來，

因此就會形成煩惱。

如果我們不懂得應付這些煩惱，我們的日子就不好過，

所以，

若能學會應付煩惱的方法，實在是人生中不可缺少的本領。

最近，台灣聖嚴法師來港的一場演講中，

專門提到「對治煩惱的四種方法」，

那就是「面對它、接受它、處理它，放下它」。

又或稱之「面對煩惱、接受煩惱、處理煩惱，放下煩惱」。

當我們遇到問題時，千萬不要逃避，

正如俗語講

「困難像彈簧，看你強不強，你強它就弱，你弱它就強。」

遇到煩惱，越是逃避，

它越跟看你，困擾者你，

令你感到壓力，甚至喘不過氣來。

我們只要「面對它」，

馬上形成一種自信心，只要有信心，一切好說話。

當我們能「正視困難，面對困難」的時候，

可以說已經踏出了成功的一大步。

第二步是「接受它」。

當我們排斥問題時，我們要傷很大精神、很大氣力。

若我們轉為接受問題時，我們會發現好過得多，

社會上幾千年來就流行一招為「逆來順受」。

當我們遇到不如意事情時，用接受的態度去應付，

心情一定會好得多。

佛教達摩祖師教導

我們的四行「報冤行，隨緣行，無所求行，稱法行」中，

就有一招為「報冤行」，

其要點也在於遇到不如意事情時，

應採用「欠債還錢」，理所當然的方法去應付。

佛教是講「因果」的，為甚麼要付別人錢？

就因為以前欠人家的債。

月底要付百貨公司的賬單，

要付電話公司、電燈公司、水務局的賬單，

就因為我們曾經買過人家的貨物，

使用過人家的服務，所以要付錢。

第三步是「處理它」。

對於問題，雖然我們能接受它，不等於問題便能解決。

要問題解決，必須處理。

俗語有

逆來順受、寒來熱之，熱來冷之；

剛來柔之，鬆則緊之，緊則鬆之、

「恩威並重、「獎勵與處罰並行」，

還有「疏導勝於堵塞」、「教育勝於懲罰」等。

至於經營企業之道不外乎「開源與節流」。

在這中間又有

「卓越領導、顧客導向、全面參與和不斷改善」，

還有「卓越領導、長遠策略、顧客導向、人力資源、

訊息的收集與管理、流程建立與重整、效果主義」等。

總之，

世上有八萬四千煩惱，

亦有八萬四千法門去應付；

世上之疾病無數，世上之藥物也無數；

世上的心結無量，世上的心藥也無量。

大千世界不外乎「陰陽調和」，取其中道。

所以祖師大德有云：

「藥無貴賤，能醫者良；法無高下，當機者尚」。

藥是沒有貴賤之分，能醫好病的，就是良藥；

方法是沒有高低之分的，能解決問題的就是好的方法。

第四步是「放下它」。

由於眾生無盡，煩惱無數，法門無邊。

三為一體互相追逐，永無寧日，

若得安寧、平靜、快樂，只有一招—「放下」。

只有「放下」，才能「自在」，

所以我們「處世待人」的要點，

在於「只問耕耘，不問收穫。盡力而為，問心無愧」。

只要我們時時刻刻腳踏實地，默默地耕耘，

多點為別人著想、為家人著想、為員工著想、

為朋友著想、為社會著想、為國家著想、為人類著想，

少點為自己著想，

盡自己的最大努力去工作，去面對困難，

接受挑戰，處理問題，去善待周圍的人、事、物，

有一天，

即使我們遇到危難，又或面對死亡，

我們都能「問心無愧，心安理得」。

所以說，

當我們「面對煩惱、接受煩惱、處理煩惱」之後，

若要消除煩惱，就要「放下煩惱」。放下，放下，再放下，

即使還有一點意識、一點思維，一點思想，

都要放下；

直至放無可放、還要放下。

過去的讓它過去，未來的尚未到，何需太憂心？

只有放下，才是解除煩惱的最終辦法。

一點意識

最近，在年中的總結會議中發現，

有三種意識是企業管理人員要注意的。

第一是「憂患意識」。

企業管理人必須時刻存有危機感，

才能做到先天下之憂而憂，後天下之樂而樂。

只有這樣，才能防患於未然。

俗語說，「預防勝於治療」，

世上很多事情，如果事先有準備，

即使發生問題，其造成的損失也會減低。

而我們出現的問題，往往也在於麻痺大意。

所以說「生於憂患，死於安樂」，

憂患的環境能使人奮發圖強，

而安樂的環境令人不求進取，其結果就會「不進則退」。

第二是「管理意識」，

企業管理人必須知道自己的責任，是令企業能創造利潤，

沒有利潤的企業是沒有生存的必要，

也就是沒有生存的空間和價值。

因此，提高效率是每個企業管理人的基本責任，

要提高效率不外乎「開源與節流」。在管理七大範疇中，「開源」可以透過「顧客導向」來實現了

「節流」則要靠「人員培訓」，

「資訊的分析和管理」以及「流程重組」來實現。

其次，

管理意識中包括「計劃、落實、檢討」和「不斷改善」。

只有我們「不斷改善」，並且進步得比別人快，

我們的企業才能有生存的空間。如果我們改善得慢，

被別人追上了，我們就會被社會逐漸淘汰。

第三是「團隊意識」。

現代的企業，其組織架構是大分工。

在大分工的過程中，要達到預期的效果，

一定要靠良好的合作。

而良好的合作又務必靠默契性強和優勢互補。

只有這樣，

才能建立企業的信譽和品牌，

而企業的重要價值之一也在於信譽和品牌。

所以人們說：

「信譽是企業的生命，沒有信譽，企業也就完了。」

一個企業，

其主管是否稱職、是否夠水準，其衡量標準之一，

也在於他們是否具備

「憂患意識」、「管理意識」、「團隊意識」。

如果他具備以上三種意識，

並能貫徹在日常工作中，持之以?

，那麼，

其轄下的企業一定會是健康的企業，

具備強大的競爭能力，並且容易成為行業中的表表者。

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