印象決定命運
( 胡勇 )
都說性格決定命運，何來印象決定命運？吾非故托危言，以鳴其高，實在其來有自。
大家常常對曾國藩的用人津津樂道，最典型的例子就是李鴻章給他推薦三個人，
他沒經過談話，沒經過機構考核，沒經過群眾票選，
就憑幾分鐘觀察，不費任何口舌，就決定了這幾個人的工作。
“左邊那個態度溫順，目光低垂，拘謹有餘，小心翼翼，適合做後勤供應一類的事情。
中間那位，表面上恭恭敬敬，可等我走過之後，就左顧右盼，神色不端，
可見是個陽奉陰違，機巧狡詐之輩，斷斷不可重用。
右邊那位，始終挺拔而立，氣宇軒昂，目光凜然不卑不亢，
是一位大將之才，將來成就不在你我之下。”
曾國藩所指的那位“大將之才”，
便是日後立下赫赫戰功並官至臺灣巡撫的淮軍勇將劉銘傳。
這幾個人的命運在短短時間內，就由一個決策者的印象決定了。
所以我說印象決定命運。
這個軼事你可以說曾國藩慧眼識人，也可以說，造化弄人，印象弄人。
也許穩穩當當端坐者有大謀在心，或是一時疲勞，端坐不動，
一旦給人留下的只是一勞本神的印象，就只能看倉庫了；
也許左顧右盼、坐立不安者真是精力充沛，或是家裏剛剛發生了不愉快的事情，
但就由於這個不穩當的表面印象，也就不能被大用，甚至不能得用；
挺拔直立目視遠方者，也許只是一介武夫，練功時習慣於此，故而得了便宜。
儘管憑印象用人可能使無數人揀便宜，或是使無數人受委屈，但許多高高在上者還是樂此不疲。
我們的命運並不全面把握在自己的手裏，總是由管理我們的人決定，
而管理我們的人對我們重用還是輕用，用還是不用，常常就由一個印象決定。
據說清朝的道光皇帝一天突然來了興致，要考察一下各級官員的留守單位、敬業情況。
許多部門都不見人影，可軍機處一刻也離不開人，一個小子正好趕上當班。
皇帝一看別人都見不到影，就這老哥一個愛單位如家，心裏十分高興，就與他攀談幾句，
問曰：“諸人皆歸，如何獨留？”他來了一番合適的表演，說責任大，不敢貪戀安逸。
皇帝老兒對他印象奇佳，賜他一個御書“清正良臣”，成了當朝的典範。
印象所以能決定命運。與掌握別人命運者的衡量標準有關，也與他的需要有關。
你正想衝點政績讓上面看看，就有一個人幫你衝出來了，
而且，他把這成績都算在你的名下，你對他印象很難不佳；
你正討厭一個人。要把他置於死地而後快，有一個人主動站出來，
大義凜然地與之相鬥，並戰而勝之，要想對他印象不佳實在很難；
你正被人圍困，難以脫身，一個人不辭危難救你脫離險境，又不貪此功為己有，
你怎能不對他有好印象？
印象與經驗結合往往能產生奇效。
比如一個人能說會道，可能會給人留下華而不實的感覺，這是生活的經驗積累的結果。
所以，一旦一個人給人留下能說會道的印象，可能就讓人懷疑他華而不實。
一個人不聲不響默默無聞，常常是紮紮實實工作的角色，
所以，真正有頭腦的上司，不會完全無視他們的存在。
因為經驗告訴他們，嘩嘩響的地方常常水很淺，真正的水深的地方，往往聽不到聲響。
過去看過一句話：“什麼法最大，看法最大。”
那看法從何而來，就是由印象而來，有時，人的進退榮辱，皆取決於印象，
所以，我斗膽提出印象決定命運的命題，不知諸公以為如何。
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