《三國演義》是部人才謀略學
「唯才是舉」，是曹操的人才謀略，才用其長，不求全責備，故戰將千員，謀士如雲，一統北方。
「求賢若渴」，是劉備的人才戰略，以情動人，以信用人，故諸葛孔明鞠躬盡瘁，輔佐開創蜀漢基業。
「得人者昌」，是孫權的人才戰略，舉賢成風，人才輩出，故能雄踞江東。
單說東吳，「得人」最出色的有兩位，一個是周瑜，一個是魯肅。
當初，孫策帶著三千兵馬打天下之始，周瑜就向他推薦江東「二張」，靠著這批人才，孫策得以在江東迅速站穩了腳跟。
後來，孫權接班後，周瑜又向孫權力薦魯肅。在曹操大軍壓境的時候，魯肅力排眾議，主張迎戰，並聯合劉備，協助周瑜大破曹兵。周瑜臨終前，又推薦魯肅接自己的班，出任三軍統帥。可以說，周瑜知人善任，對東吳發展作出了很大貢獻。
然而，周瑜千好萬好，可就一樣要命，氣量不夠大，對比他能耐大的人，就難相容了。比如對諸葛亮，當發現此人比自己更有才，第一反應就是除掉。
又比如對龐統，此公在赤壁之戰中功勞不小，周瑜卻從未推薦過這位奇才。「既生瑜，何生亮」，容不得比自己高的人才，這是周瑜的致命弱點。
反觀魯肅，當周瑜要殺諸葛亮的時候，魯肅堅決反對。剛剛接任大都督，魯肅就立刻向孫權力薦比自己強的龐統。哪知孫權以貌取人，沒看上。魯肅見自己的主公不用，馬上就推薦給劉備，為的是以聯蜀抗曹大局為重，不使大才埋沒。
比較魯肅與周瑜的人才觀，高下立判。魯肅沒有周瑜的雄才，但在用人上，「大略」卻高出一籌。其區別，表面上看是胸懷的大小，胸襟的寬窄，而實質上是戰略思維的比拚，大局觀念的考量。
魯肅的高明處，就在於識大體，慮長遠，從戰略全局的高度識別人才，保護人才，推薦人才。
歷史小說的演繹如此，社會現實的道理亦然。世間人為最貴，人才為國寶。重視人才，是古往今來創業者、執政者的一等要務。不過，人才的重要性一般都能知曉，任用人才一般也能做到，難的是將人才資源作為戰略資源來謀劃，將人才發展作為一項系統工程來建設，尤其是培養、重用創新型人才等一流人才。
著名科學家錢學森生前幾度問道：為什麼我們的學校總是培養不出傑出人才？觸及的正是人才戰略的要害問題。
「人才資源是第一資源」，這說明了人才謀略思維已經是一種國家意識，也是做好人才工作的必備素質。
一般來說，選人用人，易犯兩大通病，一是「近視」，眼睛總在身邊掃來掃去，視野不夠開闊；二是「下視」，目光不喜歡往上看，優秀拔尖的總覺得不順眼，不好把握。
武大郎開店挑矮個，「白衣秀士」入夥選庸才，這裡邊，有私心、私利的桎梏，也有人才觀念上的封閉短視、陳舊落後等問題。
「天下未嘗無才，患所以求才之道不至」。用好用活人才，很重要的一條，是要有海納百川的氣度，高瞻遠矚的卓識，天下為公的覺悟，「周公吐哺，天下歸心」，如此，方能不拘一格，廣納群賢
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