小心決策 做對選擇
小心決策 做對選擇
決策錯誤比貪污更可怕！幾乎人人耳熟能詳。
寫《槍炮、病菌與鋼鐵》、榮獲美國「普立玆獎」、英國「科普書獎」的賈德．戴蒙（Jared Diamond）在接受《天下雜誌》蕭富元專訪時指出：
去年八月，「卡催納」肆虐，美國發生大洪水，淹沒紐奧良，造成兩千人死亡，經濟損失三千億美元，所以造成這麼嚴重的損失，是因為美國政府拒絕花三億美元維修紐奧良河堤使然。
三億美元不願意花，卻被迫平白損失三千億美元，又賠上兩千條人命，加上造成多少人心理的不安、環境的煩亂，整個社會的實際損失已大到無法估算，可見，決策失誤，不但波及層面寬廣，又要付出慘重、慘痛代價，比總是層面可能單一，又有定額的貪污，可怕多多。只是，防患未然，除了需要先知洞見，還要能說服眾人，做來並不容易，可是，成本相對較低；如果眾人不信，等到真正釀成大錯，財產流失不說，人命已死，花再多的錢，也無補實際。
賈德．戴蒙在《槍炮、病菌與鋼鐵》書中又指出：從歷史發展來看，錯誤決策屢屢可見，有些社會，由於錯誤決策，曾經放棄非常實用的先進技術，使「進步」、「成就」擦身而過，真是令人費解、惋惜。當年日本「放棄槍械，續用武士刀」，就是一個有名的例子。
史載：槍械是明世宗嘉靖二十二年，也就是西元1543年經由中國傳入日本，再由日本自行改良、製造，到了公元1600年，日本製造的槍械品質已到了世界一流的水準。
可惜，當時，日本以武士刀為時尚的武士階級，不但人數眾多，而且多居政府統制階層之要津，武士刀是地位的象徵，也是上層宰制下層百姓的利器，兩造廝殺、兩軍對決，多以武士刀展現常年鍛鍊的高超武藝，參與對決者，全憑機智、鬥志、體力、刀術等修養，輸贏幾乎沒有僥倖，這些身懷絕技的武士，如果運氣不好，碰上手拿長槍，毫無劍術修養的流氓或粗鄙農民，還沒有機會近身對決，可能就已慘死槍下，因此，武士們控制下的政府，開始限制槍枝的生產、使用，槍械的發展終在刻意壓制下，大受影響，沒有幾年，全國幾乎找不到可用的槍枝。
這種限制，直到公元1853年，美國艦隊在培里（M.C.Perry）領軍下，攻入日本海，日本人終於見識到槍炮的威力，於是，恢復槍械的製造生產。這種今天看來不可能發生的荒唐決策，當年，卻自然地發生了。比較幸運的是，日本孤懸海中，強敵不易入侵，沒有像當年歐洲大陸幾個鄙視槍炮的城邦帝國一樣，常遭鄰邦襲擊或受到亡國的威脅。
其他如：鄭和七下西洋，原本大有成就，卻在愛好冒險的永樂皇帝駕崩，新皇帝無意遠航，在大臣、太監鬥爭中敗下陣來，於是朝廷不再支持艦隊，甚至於還頒布了禁海令，而此時西方航海先鋒哥倫布尚未出生，明朝決策改變了人類海權擴張，殖民版圖發展的大貌。於今聞之同樣令人唏噓。這些都是決策迷失、政策錯誤造成歷史發展遲滯或發展軌跡逆轉、鉅變的遺憾現象。
清晰的故事史實，在在顯示合理選擇正確決策的重要。
身居機關、企業、社會、國家決策線上，有機會作決策的各級領導人，當然要小心決策、做對選擇，也務必用盡心思、周延思考、充分掌握資訊、加高格局，放遠眼光來思考問題、做對決策，極忌小鼻子小眼睛，更不可為一己、一黨、一派、一族之私，或揣摩上意、出於迎合，而做出有礙公益和整體發展的非理性決策。這是良知良能的考驗，這是一念之間的大事，有時還可能是影響社稷的春秋大業，是身為領導人，不可不知的基本素養。
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