修好這顆智慧心--5
“內行”管“內行”
長 樂 先生:我的職業生涯開始於廣播媒體,然後下海經商,最後又回到了媒體這一行。即使現在身為傳媒商人,我仍然有到新聞第一線衝鋒陷陣的衝動。做新聞是我與生俱來的強烈願望,我對自己現在的工作狀態不太滿意:每天90%的時間花在內部管理、資金運作上,只有10%的時間來關心節目內容。但是,這10%已經讓我很亢奮,很投入。每當碰到突發事件或重大報導,我的第一反應往往是:“如果我是記者……”,而不是“如果我是管理者……”。儘管這樣有時會妨礙內部管理,但我認為這才是真正的“內行”管“內行”。
有人評價我說,投資鳳凰,我只用了10%的財力,卻花了90%的精力。這是因為我對自己的定位始終是一個媒體人───以前是記者,現在是媒體商人。一個人到了一定的階段,資本積累和事業成就感完美地結合才是境界。這時考慮的不再只是投資回報率,也不是如何增加市值,而是一種自我實現、自我滿足。
星雲大師:對於徒眾,我從不以領導者自居,而總是循循善誘,觀機逗教。因此大多數弟子都心甘情願、死心塌地服從領導,在工作崗位上勤奮精進,但也有些弟子表面順從,心中卻存深厚我見,對於這類人等,我也只好裝聾作啞,忍痛見他受挫以後悔不當初。
偶爾,我也讓一些弟子有機會充當我的管理人,讓他們高興一下。所以,有時在走路時,聽到他們善意地要我向前退後,我都無不遵守;吃飯時,聽到他們好心地要我吃這吃那,我也鹹皆從命;乃至在開會時,弟子提出佳見,我均從善如流;在做事時,徒眾另有良策,我也隨喜接納。也許正因為我與生俱來這種“被人領導”的性格,所以能與弟子融洽相處,和合無間。
至於我所創設的佛光會,各地協會、分會的會長、幹部等,大多為事業有成的社會精英,大家在一個佛陀的人間佛教信仰下團結合作,所以我對於他們的領導也僅限於信仰上的指點,其他如感情、事業、友誼、婚姻等問題,我都避免干預。由於彼此認清界分,所以能凝聚共識,發揮力量。
在叢林中,住持雖貴為一寺之主,但舉凡進出道場都要遵守客堂規矩,事先告知頭單知客;早先出家的師兄即使年至耄耋,亦須遵從工作倫理,服從序級較高的師弟領導行事。這就是佛教界的長老擔任“領導人”和“被領導人”,以法制為尊,不計較名位的典範。放眼古今,可說最合乎工作的倫理,最合乎做人的藝術。
所謂“世事通達皆學問”,人間何處不是我們學習的榜樣?你看!紅花必須要有綠葉的陪襯,才能顯得出整體的美感;明月也必須要有眾星的點綴,才可以表現出夜色的美麗。“被領導”是一門很大的學問,“被領導者”能做得稱職中矩,將一己融入別人,遍入大我之中,也是在擴大自己,成就自己。
留言列表