人生何處不相逢

“內行”管“內行”

長 樂 先生：我的職業生涯開始於廣播媒體，然後下海經商，最後又回到了媒體這一行。即使現在身為傳媒商人，我仍然有到新聞第一線衝鋒陷陣的衝動。做新聞是我與生俱來的強烈願望，我對自己現在的工作狀態不太滿意：每天90%的時間花在內部管理、資金運作上，只有10%的時間來關心節目內容。但是，這10%已經讓我很亢奮，很投入。每當碰到突發事件或重大報導，我的第一反應往往是：“如果我是記者……”，而不是“如果我是管理者……”。儘管這樣有時會妨礙內部管理，但我認為這才是真正的“內行”管“內行”。

　　有人評價我說，投資鳳凰，我只用了10%的財力，卻花了90%的精力。這是因為我對自己的定位始終是一個媒體人───以前是記者，現在是媒體商人。一個人到了一定的階段，資本積累和事業成就感完美地結合才是境界。這時考慮的不再只是投資回報率，也不是如何增加市值，而是一種自我實現、自我滿足。

　　星雲大師：對於徒眾，我從不以領導者自居，而總是循循善誘，觀機逗教。因此大多數弟子都心甘情願、死心塌地服從領導，在工作崗位上勤奮精進，但也有些弟子表面順從，心中卻存深厚我見，對於這類人等，我也只好裝聾作啞，忍痛見他受挫以後悔不當初。

　　偶爾，我也讓一些弟子有機會充當我的管理人，讓他們高興一下。所以，有時在走路時，聽到他們善意地要我向前退後，我都無不遵守；吃飯時，聽到他們好心地要我吃這吃那，我也鹹皆從命；乃至在開會時，弟子提出佳見，我均從善如流；在做事時，徒眾另有良策，我也隨喜接納。也許正因為我與生俱來這種“被人領導”的性格，所以能與弟子融洽相處，和合無間。

　　至於我所創設的佛光會，各地協會、分會的會長、幹部等，大多為事業有成的社會精英，大家在一個佛陀的人間佛教信仰下團結合作，所以我對於他們的領導也僅限於信仰上的指點，其他如感情、事業、友誼、婚姻等問題，我都避免干預。由於彼此認清界分，所以能凝聚共識，發揮力量。

　　在叢林中，住持雖貴為一寺之主，但舉凡進出道場都要遵守客堂規矩，事先告知頭單知客；早先出家的師兄即使年至耄耋，亦須遵從工作倫理，服從序級較高的師弟領導行事。這就是佛教界的長老擔任“領導人”和“被領導人”，以法制為尊，不計較名位的典範。放眼古今，可說最合乎工作的倫理，最合乎做人的藝術。

　　所謂“世事通達皆學問”，人間何處不是我們學習的榜樣？你看！紅花必須要有綠葉的陪襯，才能顯得出整體的美感；明月也必須要有眾星的點綴，才可以表現出夜色的美麗。“被領導”是一門很大的學問，“被領導者”能做得稱職中矩，將一己融入別人，遍入大我之中，也是在擴大自己，成就自己。